夯实基础管理 筑牢安全环保基础
2020年6月1日 23:14
作者：薛迎辉
在年度工作报告中赵总着重指出：基础管理工作较为薄弱，运行部安全、设备、工艺、环保、现场等基础管理中仍存在责任不明、以包代管、标准不高、敷衍塞责等现象。
其原因有以下两点：一是管理人员不重视、制度不执行或执行不到位、专业监管不到位；二是生产人员主人翁意识不强，责任心差，异常发现不及时、设备缺少维护保养、维修工作不严不细、未按规定添加润滑油、巡检不到位等。在实际工作中，基础管理存在问题将直接影响公司的正常运行与发展，尤其一些管理漏洞可能会给公司造成较大损失。如当前在全世界流行的新型冠状病毒，如果在疫情出现初期立即采取措施加以控制，世界上多数国家就不会出现象现在这样严重的形势。同样对于基础管理中发现的问题如果在初期就加以重视立即整改，我们就会避免很多损失。
大家常说“基础不牢，地动山摇”，夯实基础管理是企业生存与发展所必须的工作。基础管理、基层管理是管理的重中之重。工段长和班组长作为企业的基层管理人员，直接面对一线员工，是企业管理中承上启下极为重要的一环。针对工段基础管理现状需进一步完善工段内部责任制划分，明确员工、工段长职责，做到责任到人，制定对工段长的检查考核办法和奖罚办法，督促工段长在加强工段制度管理的力度和主动性。我们各级管理人员一定要更加重视基础管理中存在的问题，认真分析查找原因、制定整改措施、全面跟踪措施落实情况，并且不断诊断措施的有效性，加以改进和提升。基础管理中存在的问题，无论大小都必须引起高度重视，以此夯实管理基础，筑牢企业发展的基石。
保证安全环保生产是我们的职责，持之以恒抓好基础管理是我们的核心工作。企管部作为综合管理部门将认真发挥职能，按照公司要求进一步加大对专业基础管理的监督检查，以及职能部室履职和运行部执行制度情况，充分发挥职能部室的作用，多方努力形成合力，共同促进专业基础管理水平的提升，筑牢安全环保工作的基石。
