抓好安全为生产保驾护航
2018年6月10日 22:56
作者：薄克海
安全是永恒的主题。作为运行部负责人，必须时刻保持清醒的头脑，始终坚持安全的理念。结合工作实际，我谈几点体会。
第一，抓好安全工作的关键是要真正从思想上高度重视，时刻绷紧安全这根弦。部门负责人要带头讲安全抓安全，大会讲，现场说，到处讲，随时抓，就是要不厌其烦，以此营造安全氛围，让安全成为一种习惯，一种责任。
第二，抓好安全工作要做到明确各自安全责任。比如在工段中，工段长、班长要为各自工段、班次的安全负责，两人以上的工作指定一人为安全负责；没有工段长、班长在场，以工龄、技能等条件要指定一人负责安全。出现安全异常或事故，必须追究其连带责任。
第三，抓好安全工作要扭住各类事故不放松。事故无论大小决不能轻易放过，必须查明原因，找到避免事故再次发生的措施，同时利用各种场合宣讲，教育大家避免发生类似事故。特别对人身伤害事故要追究责任，通过反面教材教育更多的员工避免工伤事故的发生。
第四，抓好安全工作要开展各种安全活动。根据各装置专业、季节、人员构成等特点，有针对性开展一系列安全活动，营造讲安全的氛围，发动大家主动查找各类隐患并及时进行处理，避免出现事故被动处理。根据当前高温多雨的季节特点，从六月中旬开始在电仪中心三个工段进行了隐患排查整治专项行动，共查处各类隐患36项，采取立即处理、观察运行、择机整改等处置方式，使全公司的电仪设施得到有效的管控。
第五，抓好安全工作要利用好绩效考核的杠杆作用。出现各类事故，必须根据情节处罚到位，教育当事人，警示其他人。对于能主动发现和处理各类隐患的员工，则要进行必要的奖励。罚要罚得让人心疼，奖要奖得让人羡慕。
在以后的工作中，我们一定要牢牢抓好安全工作，要让安全永远为中银电化保驾护航。
